POLO / INTERVENTION
Polo Consultores entra cuando el mandante necesita destrabar un problema, producir un entregable crítico, revisar una exposición o desarrollar capacidad, por falta temporal de tiempo, recursos o especialización.
01 / QUÉ RESOLVEMOS
También entramos cuando el mandante necesita producir un entregable crítico, revisar una exposición de manera independiente o desarrollar una capacidad que todavía no tiene.
01 / PROJECT
02 / CONTRACT
03 / PROCUREMENT
04 / GOVERNANCE
05 / DELIVERY
06 / REVIEW
07 / CAPABILITY
02 / CAPACIDADES
No desplegamos un catálogo completo sobre cada encargo. Seleccionamos la capacidad necesaria para resolver, producir, revisar o transferir conocimiento.
El control debe anticipar la desviación, no documentarla después.
Ver esta intervención →Planes de ejecución, gobernanza de proyectos, FEL y stage gates, planificación y programación, costo, tendencias, riesgos, EVM, recuperación y PMO focalizada.
El contrato se administra con hechos, trazabilidad y criterio comercial.
Ver esta intervención →Estrategia y administración contractual, cambios, controversias, claims, desempeño, revisión de contratos de servicios, expedientes y preparación para negociación.
Comprar mejor empieza por definir correctamente qué decisión se está tomando.
Ver esta intervención →Estrategia de categorías, sourcing, licitaciones complejas, gestión de proveedores, inventarios, modelos de servicio y continuidad de suministro.
Algunas decisiones requieren capacidad senior temporal y una mirada que no dependa de la gestión corriente.
Independent reviews, recovery, apoyo ejecutivo, health checks, due diligence operativa, segunda opinión, entregables críticos y expertise fractional.
La formación sólo sirve si cambia cómo el equipo decide y ejecuta.
Ver esta intervención →Talleres, cursos y relatorías aplicadas en FEL y stage gates, project controls, contratos y claims, procurement y category management.
03 / CÓMO TRABAJAMOS
El trabajo comienza por precisar qué necesita el mandante y termina con un resultado utilizable: una decisión, un entregable, una revisión o una capacidad transferida.
Delimitamos el problema, el entregable, la revisión o la capacidad requerida. No partimos vendiendo una metodología.
Revisamos documentos, datos, compromisos y versiones. Separamos hechos, inferencias, supuestos y riesgos.
Concentramos el esfuerzo donde puede cambiar el resultado y acordamos alcance, responsables, evidencia y criterio de cierre.
Producimos el entregable, ejecutamos la revisión o apoyamos la decisión. Dejamos herramientas y criterios que el equipo puede seguir usando.
FORMAS DE INTERVENCIÓN
01 Entregables críticos
02 Independent reviews
03 Recovery & turnaround
04 Advisory ejecutivo
05 Expertise fractional
06 Formación aplicada
04 / EXPERIENCIA
La práctica de Polo se concentra en industrias intensivas en capital, contratos y terceros, donde una decisión tardía puede comprometer plazo, costo o continuidad.
Proyectos de capital · ejecución contractual · operaciones intensivas en servicios de terceros · desarrollo de capacidades
Inversión · línea base · recuperación · estrategia contractual · sourcing · gobernanza
Planes de ejecución · Stage Gate Reports · revisiones de contratos y claims · estrategias de categoría · talleres y cursos
Minería · energía · infraestructura · operaciones industriales
Directorio y gerencia · sponsor · proyectos · contratos · abastecimiento
DIRECCIÓN SENIOR
Ingeniero Civil Industrial, Magíster en Gestión y Dirección de Empresas por la Universidad de Chile y PMP®. Más de 20 años de experiencia en minería, proyectos y contratos, combinando funciones ejecutivas, consultoría y docencia de postgrado.
05 / POLO CONSULTORES
Somos una consultora boutique independiente. Entramos para resolver un problema, asumir un entregable, realizar una revisión o desarrollar una capacidad.
Trabajamos cerca de quienes deben decidir y de quienes deben ejecutar. Nuestra intervención es acotada: deja un resultado utilizable sin instalar una estructura permanente alrededor del mandante.
LO QUE SOMOS
LO QUE NO SOMOS
06 / CONTACTO
No necesitas llegar con el alcance resuelto. Cuéntanos qué problema está detenido, qué entregable necesita dueño, qué exposición requiere revisión o qué capacidad debe desarrollar el equipo.
