Plan de Ejecución del Proyecto
Estrategia, gobernanza, interfaces, controles y criterios de ejecución articulados en un documento utilizable.
El control debe anticipar la desviación.
Intervenimos cuando el cronograma, la línea base o la gobernanza ya no permiten defender la fecha ni decidir a tiempo. Verificamos la lógica y concentramos la gestión en las restricciones que pueden cambiar el resultado.
Revisemos la exposición →PROJECTS / PROJECT CONTROLS / FEL / RECOVERY
Minería · energía · infraestructura · operaciones industriales
01 / CUÁNDO INTERVENIMOS
La línea base ya no sostiene la decisión.
No partimos desplegando una metodología completa. Primero identificamos qué decisión, entregable o exposición necesita una respuesta y qué evidencia puede sostenerla.
- 01Diagnóstico de la línea baseRevisamos alcance, lógica, ruta crítica, interfaces, hitos, recursos y supuestos.
- 02FEL y stage gatesVerificamos madurez, criterios de aprobación, brechas y condiciones para avanzar.
- 03Planificación y programaciónConstruimos o corregimos cronogramas integrados, calendarios, secuencias y restricciones.
- 04Control integradoConectamos plazo, costo, tendencias, riesgos, cambios y valor ganado para explicar causas y decisiones.
- 05Recovery y PMO focalizadaPriorizamos medidas de recuperación y gobernanza temporal sin instalar burocracia permanente.
02 / RESULTADOS
Entregables que pueden usarse y aprobarse.
Cronograma integrado
Lógica, hitos, ruta crítica y restricciones trazables para gestionar y no sólo reportar.
Marco de project controls
Reglas, ciclos, indicadores, tendencias, EVM y reportes conectados con decisiones concretas.
Plan de recuperación
Causas verificadas, alternativas priorizadas, responsables y criterio de seguimiento.
¿La fecha aún puede defenderse?
Revisamos la evidencia, delimitamos la exposición y proponemos el curso de acción antes de que el reporte llegue demasiado tarde.